Die Arbeitswelt hat sich radikal verändert. Home-Office ist zur Normalität geworden, hybride Arbeitsmodelle sind der neue Standard und die Generation Z betritt mit völlig neuen Erwartungen den Arbeitsmarkt. Doch mit diesen Veränderungen steigt auch die Herausforderung: Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nachhaltig motivieren und ihre Teams effektiv führen?
Veraltete Führungsmethoden, die auf Kontrolle und starren Hierarchien basieren, haben ausgedient. Stattdessen sind Flexibilität, Eigenverantwortung und Sinnstiftung entscheidende Erfolgsfaktoren. Doch wie gelingt das konkret?
In diesem Artikel erfahren Sie die fünf wirksamsten Methoden, um Ihre Mitarbeitenden auch in Zeiten von Remote-Arbeit und neuen Erwartungen langfristig zu motivieren. Darüber hinaus stehe ich Ihnen mit meiner gesamten Expertise und langjährigen Erfahrung als krisenerprobter Unternehmer, Führungskraft und Business & Health Coach gerne zu Verfügung:
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Warum klassische Motivation nicht mehr funktioniert
Die 5 Erfolgsfaktoren für nachhaltige Mitarbeitermotivation
1. Sinn stiften: Warum die Arbeit mehr als eine Aufgabe sein sollte
Mitarbeitende sind motivierter, wenn sie verstehen, welchen persönlichen Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leisten. Wer den Sinn seiner Arbeit erkennt, arbeitet engagierter und identifiziert sich stärker mit dem Unternehmen. Sie kennen bestimmt die Metapher von den drei Maurern?
Praxis-Tipp: Kommunizieren Sie transparent und klar, wie jede Aufgabe zum großen Ganzen beiträgt. Teilen Sie regelmäßig Zwischenergebnisse und Erfolgsgeschichten, in denen sichtbar wird, welchen Unterschied die Arbeit macht.
2. Flexibilität ermöglichen: Vertrauen statt Kontrolle
Die Zeiten, in denen Anwesenheit mit Leistung gleichgesetzt wurde, sind vorbei. Mitarbeitende brauchen Freiheit, um selbstbestimmt arbeiten zu können. Führungskräfte, die Ihre Rolle als Teamplayer verstehen und unterstützen statt zu kontrollieren, steigern exponentiell die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
Praxis-Tipp: Setzen Sie auf ergebnisorientierte statt auf zeitorientierte Arbeit. Geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten flexibel zu gestalten. Kommunizieren Sie eine Open-Door-Culture, in der jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat Unterstützung zu bekommen, wenn es nötig ist.
3. Wertschätzung zeigen: Kleine Gesten mit großer Wirkung
Anerkennung ist einer der stärksten Motivationsfaktoren. Ein einfaches „Danke“ oder ein ehrliches Lob kann Wunder wirken. Ich erlebe immer wieder in meiner Praxis wie demotivierend es für meine Klienten ist und berichten, wie sie trotz aufopferndem Engagement von Ihren Vorgesetzten nicht „gesehen“ werden und keine Wertschätzung erhalten.
Praxis-Tipp: Führen Sie regelmäßig persönliche Feedback-Gespräche. Bereiten Sie sich ausreichend darauf vor und führen Sie diese in einem professionellen Rahmen. Achten Sie darauf, Erfolge der Mitarbeiter im Unternehmen zu kommunizieren und zu feiern – auch im virtuellen Raum. Und nehmen Sie sich unbedingt Zeit für die persönlichen Belange Ihrer Mitarbeiter. Beruf- und Privatleben, insbesondere in Zeiten von Home-Office, sind noch weniger denn je voneinander zu trennen.
3. Sinnhaftigkeit im Kontext darstellen
Wenn Mitarbeiter verstehen, inwiefern ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf das Unternehmen hat, sind sie motivierter und engagieren sich mehr für ihre Aufgaben.
Daher ist wichtig: Ein regelmäßiger Austausch darüber, welchen Beitrag zum Gesamterfolg der einzelne Mitarbeiter leistet. Sinnstiftende Tätigkeit ist hier das Stichwort. Dies gibt den Mitarbeitern das Gefühl von Bedeutung und Zweck.
4. Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Wachstum fördern
Menschen bleiben in Unternehmen, wenn sie sich weiterentwickeln können; beruflich UND privat. Besonders die Generation Z sucht gezielt nach Arbeitgebern, die in ihre Zukunft investieren. In meiner früheren Tätigkeit als Unternehmer und Führungskraft konnte ich eine sehr geringe Fluktuation verbuchen. Das lag weniger an einer hohen Vergütung, sondern hauptsächlich daran, dass mir die persönliche Entwicklung meiner Mitarbeiter sehr am Herzen lag.
Praxis-Tipp: Bieten Sie Weiterbildungsprogramme an, geben Sie Ihrem Team die dafür notwendige Verantwortung und ermöglichen Sie professionelle Coaching-Programme. Teilen Sie als erfahrene Führungskraft Ihre Erfahrung und Ihr Wissen und bieten sich als Mentor an. Es ist – by the way – auch für Sie unglaublich motivierend Ihr Team wachsen zu sehen: und das meine ich vor allem qualitativ.
5. Gemeinschaft stärken: Ein starkes Team ersetzt die fehlende Kaffeeecke
Der Obstkorb und der Billard-Tisch. Das war einmal. Das Gefühl der Zugehörigkeit findet inzwischen auf anderen Ebenen statt und ist mehr denn je essenziell für die Motivation. Denn gerade im Home-Office drohen Mitarbeitende sich schnell isoliert zu fühlen.
Insbesondere bei neuen Team-Mitgliedern ist die Gefahr dann groß, dass sie zeitnah nicht integriert werden, kein Wir-gefühl entsteht und sie sich als fünftes Rad am Wagen fühlen. Wenn dies nicht ausreichend berücksichtigt wird, kann es schnell schon während der Probezeit zu Kündigungen seitens der Mitarbeiter kommen. Dies ist alle Beteiligten sehr ärgerlich, kostspielig und darüber hinaus völlig unnötig, denn mit gezielten On-Boarding-Maßnahmen kann dies leicht vermieden werden.
Praxis-Tipp: Veranstalten Sie immer wiederkehrende virtuelle Team-Events und physische Veranstaltungen. Planen Sie Weihnacht – Frühjahr- Sommerfeste oder einmal im Monat ein Feedback-Meeting mit allen Mitarbeitern Ihres Fachbereichs. Sorgen Sie dafür, dass neue Mitarbeiter vom ersten Tag an wertschätzend aufgenommen und integriert werden und darüber hinaus regelmäßig ein persönlicher Austausch mit ihnen und dem gesamten Team stattfindet.
Fazit: Motivation ist kein Zufall, sondern Führungsqualität
Die neue Arbeitswelt stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen – bietet aber auch enorme Chancen. Unternehmen, die auf Sinnstiftung, Flexibilität und Wertschätzung setzen, gewinnen motivierte und engagierte Mitarbeitende.
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie Ihr Team optimal führen und nachhaltig motivieren, lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die Ihr Unternehmen in die Zukunft führen. Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Erstgespräch unter info@fiala-coaching.de oder rufen Sie mich an unter +49 172 435 6202.
Häufig gestellte Fragen
Was motiviert Mitarbeiter am Arbeitsplatz?
So können Mitarbeiter am Arbeitsplatz motiviert werden:
- Anerkennung für gute Leistungen
- Entwicklungsmöglichkeiten und beruflicher Fortschritt
- Sinnhaftigkeit und Identifikation mit der Unternehmensmission
- Ein positives Arbeitsumfeld und gute Beziehungen zu Kollegen
- Transparenz in der Arbeitsplatzkultur
- angemessene Vergütung und Zusatzleistungen
Mitarbeiter motivieren ohne Geld: Geht das?
Das ist kurz und mittelfristig möglich. Wenn Anerkennung, Wertschätzung, die Möglichkeit zur beruflichen und persönlichen Entwicklung und sinnstiftende Tätigkeiten in einem angenehmen Arbeitsplatzumfeld gegeben sind, wissen Mitarbeiter das zu schätzen.
Wie kann eine Führungskraft seine Mitarbeiter motivieren?
Eine Führungskraft kann sehr effektiv motivieren, indem er eine nachhaltige Vertrauenskultur mit seinem Team pflegt. Dazu gehört:
- eine klare Kommunikation
- ehrliche Anerkennung
- auf individuelle Bedürfnisse eingehen
- Verbindlichkeit
- sich selbst als nicht unfehlbar ausgeben und offen dazu stehen
- Expertenwissen innerhalb seines Umfeldes zulassen und anerkennen
Welche Themen interessieren Mitarbeiter?
Mitarbeiter interessieren u.a. welche Entwicklungen und Ziele verfolgt das Unternehmen, welche Unternehmenskultur wird gelebt und passt das alles zu meinen Werten als Mitarbeiter. Des Weiteren sind berufliche Perspektiven wichtig, Sicherheit des Arbeitsplatzes und wie das Unternehmen zu persönlichen Themen steht.: Z.B. Work-Life, Home-Office, Kita, Sabbatical, etc.
Was wollen Mitarbeiter von heute?
Mitarbeiter suchen heute vor allem nach Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit, Flexibilität bei der Arbeit, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, Anerkennung und Wertschätzung, Möglichkeit zur Mitbestimmung und eine vertrauensvolle und angenehme Arbeitsatmosphäre bei fairer Vergütung.
Wie steigert man die Mitarbeiterzufriedenheit?
Es geht um eine klare, verbindliche Kommunikation, die Vertrauen und Verlässlichkeit fördert, Wertschätzung und Anerkennung, positive Arbeitsatmosphäre und faire Vergütung. Ebenso ist es von großer Bedeutung, die Aufgaben klar zu definieren und die Erwartungen an die Mitarbeiter klar zu kommunizieren. Damit einhergehend: Eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitslast und ggf. Anpassungen.
Sind zufriedene Mitarbeiter motivierter?
Ja, zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und eher bereit, ihr persönliches Potential voll auszuschöpfen und die berühmte Extra-Meile in kritischen Phasen zu gehen. Ihr Engagement und Produktivität wachsen exponentiell.
Was gehört zur Mitarbeiterbindung?
Bei der Mitarbeiterbindung geht es um einen ganzheitlichen Ansatz, der darauf abzielt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem sich die Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und langfristig engagiert fühlen. Alle Bausteine sollten im Fokus stehen. Dazu gehören:
- Wertschätzung und Anerkennung
- Schaffung eines angenehmen und sicheren Arbeitsumfeldes
- eine verbindliche, offene und klare Kommunikation auf allen Hierarchieebenen pflegen
- Feedback Mechanismen für Mitarbeiter.
- eine attraktive und faire Vergütung,
- Work-Life-Balance
- eine werteorientierte Unternehmenskultur
- Teambuilding Maßnahmen zur Förderung des Wir-Gefühls
Wenn einzelne Bausteine fehlen, können andere funktionierende Faktoren das auf Dauer nicht ausgleichen.
Wie kann ich die Leistungsbereitschaft meiner Mitarbeiter fördern?
Die Förderung der Leistungsbereitschaft erfordert eine sorgfältige und respektvolle Herangehensweise. Wichtig ist es z.B. klare und erreichbare Ziele zu formulieren, damit Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird. Auch möchten Mitarbeiter gemäß ihren Stärken eingesetzt werden. Dies führt zu Erfolgserlebnissen, steigert die Produktivität und fördert die Motivation. Ebenso schätzen Mitarbeiter die Möglichkeit selbständig Entscheidungen zu treffen. Und schließlich ist es außerordentlich zielführend, Anreizsysteme zu schaffen, sei es durch finanzielle Belohnungen, Anerkennung oder andere Formen der Wertschätzung.
